2016年11月4至6日，中国纺织机械（集团）有限公司在京召开战略研讨会。恒天集团副总裁，中纺机集团副董事长、总经理、党委书记叶茂新，中纺机集团副董事长、副总经理石廷洪，经纬纺机常务副总经理、党委副书记吴旭东等领导、各部门负责人及战略管理部全体人员共45人参加了会议。
会议在总结2016年各项战略重点工作落实情况的基础上，进一步明确了纺机子集团“十三五”发展方向，规划布局了2017-2019年发展思路和工作措施。会议以“发言+讨论”的形式，围绕公司治理、财务管理、市场营销、审计管理、法务管理、战略管理、运营管理、人力资源管理、战略采购、信息化管理、技术管理、营销管理等共12个专项工作进行了集中研讨。各位领导从分管工作出发，分析了纺机子集团面对的机遇和挑战，总结了子集团内部优势和劣势，条分缕析、重点突出地对纺机子集团2017-2019年发展战略进行了规划，提出了多项有价值的意见和建议。在讨论交流环节，与会人员畅所欲言、群策群力，从不同层面、不同角度围绕纺机子集团的发展机遇、存在问题、竞争策略和发展规划深入探讨，交换思想、凝聚共识。
最后，叶茂新要求，纺机子集团要坚持“十三五”时期企业总体发展战略，即：到“十三五”末，逐步形成“做强六大业务、搭建五大平台、构建四大体系、实现三个翻番、落实两个责任、确保一个目标”。叶总强调，“十三五”将是企业改革发展的关键时期，有困难、有挑战，但在困难和挑战中也蕴含着发展机遇，纺机子集团要主动适应经济发展新常态，从战略高度，以发展的眼光科学研判市场形势、谋划企业发展。
战略研讨会的召开充分体现了战略引领企业发展的理念，明确了企业现状和目标之间存在的差距，指明了企业未来发展的方向，设计了发展路径。会议通过沟通交流、质询研讨，凝聚了团队智慧，统一了思想认识，达到了凝心聚力共谋企业发展的会议宗旨，为了企业未来持续稳健的发展打下了坚实的基础。(战略管理部)
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